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管理团队

一.公司专家团队:
1、编写公司中长期战略发展规划和投资计划;
2、负责投资项目的前期可行性分析以及可行性研究报告的审阅和论证;
3、负责对医药行业相关的政策、法律、法规研究;
4、负责对公司现有业务进行战略性分析,包括对现有和潜在竞争对手分析以及合作伙伴分析等;
5、负责公司新业务、新产品的战略性分析及政策研究,为公司决策提供数据与情报支持;
6、负责医药行业等有关经济、技术情报的收集、分析;
7、对国内外同行的发展状况进行定期分析,针对公司的优劣势进行分析研究;
8、负责对外招商、项目拓展等业务的对外联络工作。
二.公司管理团队:  
1、 组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划,形成方案呈报公司批准后组织实施;
2、 根据公司发展战略,制定新产品上市计划,呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;
3、 根据上市产品销售状况,制定市场活动费用预算,在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案,协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
4、 审核、批准产品调研计划,协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
5、 审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介,报公司批准后组织实施;
6、 制定市场信息收集制度,设计相关表格,指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理,进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告,在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;
7、 在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;
8、 在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案,提交公司审批后组织实施;
9、 组织、落实产品学术资料的制作、更新;
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动,形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动,审核、控制各项费用支出;
11、带领市场部成员组建专家团队,统一管理,分级维护;
12、负责与医学会等专业机构建立联系;
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员,负责本部门员工的培训、使用、激励、考核,负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调,获得其他部门对公司整体工作的支持。